Entwicklung der Wesentlichkeitsanalyse
Nachhaltigkeit
Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse dient als strategischer Kompass für ein zielgerichtetes und wirkungsvolles Handeln.
Auftrag
Im Rahmen dieses Projekts wurde gemeinsam mit einem mittelständischen Unternehmen eine Wesentlichkeitsanalyse zur Priorisierung von Nachhaltigkeitsthemen entwickelt. Ziel war es, zentrale Handlungsfelder für eine langfristige ESG-Strategie zu identifizieren – unter Einbezug interner und externer Perspektiven.
Unser Vorgehen
1. Analyse & Vorbereitung
Erhebung vorhandener Nachhaltigkeitsaktivitäten, Strategien und Berichte. Aufsetzen eines Kriterienrasters basierend auf gängigen ESG-Rahmenwerken (z. B. GRI, CSRD, SDGs).
2. Stakeholderperspektiven erfassen
Durchführung qualitativer Interviews mit internen Schlüsselpersonen sowie einer standardisierten Online-Befragung externer Stakeholder zur Relevanzeinschätzung ausgewählter Themen.
3. Priorisierung & Visualisierung
Verdichtung der Ergebnisse in einer zweidimensionalen Wesentlichkeitsmatrix (Außensicht vs. Unternehmenssicht). Moderierte Workshopformate zur Diskussion und finalen Priorisierung.
4. Integration & Ableitung
Überführung der priorisierten Themen in Handlungsfelder für die Nachhaltigkeitsstrategie. Empfehlungen zur internen Kommunikation und anschlussfähigen Governance-Strukturen.
Das Ergebnis
Das Unternehmen erhielt eine klare Übersicht über seine 12 wesentlichsten Nachhaltigkeitsthemen und deren Einordnung im Branchenkontext. Die Wesentlichkeitsmatrix dient nun als Entscheidungsgrundlage für strategische Prioritäten, Berichterstattung und interne Steuerung. Darüber hinaus konnte durch den partizipativen Ansatz die interne Akzeptanz für Nachhaltigkeit gestärkt werden.
- Konzeption und Umsetzung der gesamten Wesentlichkeitsanalyse
- Durchführung von Interviews, Befragungen und Workshopformaten
- Aufbereitung der Ergebnisse inkl. Matrix, Strategieempfehlungen und Kommunikationsleitfaden
