Fragen oder Interesse?
Axpa-Connext – Digitale Austauschplattform für Betroffene der DVMB
Ein Leben mit Morbus Bechterew bringt viele Fragen mit sich – zu Symptomen, Therapien, Medikamenten oder dem Umgang im Alltag. Mit Axpa-Connext schafft die Deutsche Vereinigung Morbus Bechterew e. V. (DVMB) einen geschützten digitalen Raum für Betroffene, um sich offen auszutauschen, Erfahrungen zu teilen und sich gegenseitig zu unterstützen – ortsunabhängig und vertrauensvoll.
Kulturanalyse & Transformationsreise
Zukunftsfähigkeit braucht kulturelle Klarheit. Die Evangelische Bank wollte verstehen, wie bereit ihre Organisation – und ihre Töchter – für Transformation sind. Ergebnis: ein datenbasierter Kultur-Check, ein partizipativ entwickelter Maßnahmenkatalog und der Start in eine langfristige Veränderungsreise.
OKR-Rollout bei der Evangelischen Bank
Strategische Klarheit und flexible Zielanpassung sind kein Widerspruch – mit dem richtigen Framework lassen sich beides verbinden. Die Evangelische Bank hat mit OKR ein System eingeführt, das Mitarbeitende aktiv einbindet, Verantwortungsübernahme stärkt und eine agile Organisationskultur nachhaltig etabliert.
Mobilitätsinnovation in Europa – Studien & Aktionsplan
Wie können europäische Rahmenbedingungen so gestaltet werden, dass Mobilitäts-Startups wirklich durchstarten können? Gemeinsam mit dem European Startup Prize haben wir diese Frage datenbasiert untersucht – und konkrete politische Empfehlungen direkt auf EU-Ebene eingebracht.
Kompaktprogramm Zukunftskompetenzen
Mitarbeitende des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) fit für die Zukunft machen – darum geht es.
In einem maßgeschneiderten Trainingsprogramm vermitteln wir essenzielle Kompetenzen wie agiles Arbeiten, Veränderungskompetenz und eigenverantwortliche Kommunikation. Ziel ist es, nicht nur individuelle Fähigkeiten zu stärken, sondern auch eine moderne und attraktive Arbeitskultur zu fördern.
Teamretreats & Teamentwicklungen
Ob Führungsteam, Projektgruppe oder cross-funktionales Netzwerk: Wenn Menschen raus aus dem Alltag und rein in inspirierende Räume kommen, entstehen neue Perspektiven. In unseren Retreats arbeiten Teams an Klarheit, Verbindung und Zusammenarbeit – mit Formaten, die man im Büro nicht macht, aber direkt in den Arbeitsalltag mitnehmen kann.
OKR Coach Ausbildung
Um das Arbeiten mit dem Objectives & Key Results (OKR)-Framework nachhaltig in Organisationen zu verankern, braucht es interne Expert:innen, die den Prozess begleiten und steuern. Die OKR Coach Ausbildung vermittelt methodische Expertise und praxisnahe Coaching-Fähigkeiten, um Organisationen langfristig eigenständig mit OKR arbeiten zu lassen.
Agile Produktteams in Organisationen aufsetzen
Nutzerzentrierte Produktentwicklung beginnt bei den Strukturen: Wie werden Teams zusammengesetzt? Welche Prozesse unterstützen Fokus und Lernen? Wie wird Research integriert, ohne als Add-on zu wirken? In dieser Begleitung unterstützten wir Organisationen aus Start-up, Mittelstand, DAX-Umfeld und Ministerien dabei, skalierbare agile Teamstrukturen für Produktentwicklung zu entwerfen und nachhaltig zu verankern.
Entwicklung der Wesentlichkeitsanalyse
Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse dient als strategischer Kompass für ein zielgerichtetes und wirkungsvolles Handeln.
Customer Centricity Trainingsprogramm
Kund:innenzentrierung ist kein Projekt, sondern eine Haltung – besonders in einem Konzern mit vielfältigen Marken. Die führende Automobil-Group Europas hat ein konzernweites Tool zur Anwendung von Customer Journeys und Personas eingeführt, um über alle Marken hinweg ein gemeinsames Verständnis für Kund:innenbedürfnisse und Innovation zu schaffen.
Strategieworkshops für die Geschäftsstelle der BAGFW
In einer sich wandelnden Gesellschaft braucht auch die Freie Wohlfahrtspflege klare strategische Orientierung. Die Geschäftsstelle der BAGFW hat ihre Rolle neu geschärft – gemeinsam mit den Spitzenverbänden der Freien Wohlfahrt.
Vernetzungsplattform für Ehren- und Hauptamtliche der Tafel Deutschland
75.000 Helfer:innen engagieren sich Tag für Tag für die Tafel-Idee – 94 % davon ehrenamtlich. Sie sind das Herzstück einer der größten sozialen Bewegungen in Deutschland. Um ihren Einsatz zu stärken und ihre Zusammenarbeit zu erleichtern, wurde eine digitale Plattform entwickelt, die Austausch, Wissenstransfer und gegenseitige Unterstützung bundesweit ermöglicht.
Entwicklung eines bundesweiten Gebäude-Expertenzentrums
Der Gebäudesektor ist zentral für die Klimawende. Mit einem bundesweiten Gebäude-Expertenzentrum schafft die dena eine Plattform für Wissen, Qualität und Vernetzung – ausgerichtet auf rund 5 Millionen Fachakteur:innen aus Immobilien- und Quartiersentwicklung.
Führen mit OKR
Führungskräfte der Evangelischen Bank werden befähigt, mit Objectives & Key Results (OKR) ihre Teams effektiv zu führen und die strategische Ausrichtung der Organisation aktiv mitzugestalten.
Der Fokus liegt darauf, eigenverantwortliches und agiles Arbeiten zu fördern und gleichzeitig psychologische Sicherheit sowie Resilienz im Team zu stärken.
Osmoselogik der Führung
Führung ist persönlich – und zugleich ein kollektiver Prozess. In unseren Coachings arbeiten wir mit Führungskräften daran, ihre individuelle Wirksamkeit zu stärken und im Austausch mit anderen eine gemeinsame Haltung und Sprache für gute Führung zu entwickeln.
Getrennt oder gemeinsam – du entscheidest als Führungskraft, welche Form dich in deinem Entwicklungsschritt weiterbringt.
Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie für ein kommunales Krankenhaus
Eine gute Nachhaltigkeitsstrategie misst sich an ihrer Wirksamkeit in der Umsetzung. Die passende Priorisierung durch die Wesentlichkeitsanalyse und das Aufsetzen digitaler und operational vernetzter Strukturen sowie klare Rollen und Verantwortlichkeiten sind der Schlüssel zum Erfolg.
OKR-Roll-Out im Geschäftsbereich „Planung und Beratung“ der dena
Strategische Ausrichtung und agile Zielarbeit für ca. 80 Mitarbeitende. Wachstum und Komplexität erfordern klare Ziele und flexible Strukturen. Der Geschäftsbereich „Planung und Beratung“ der dena hat mit OKR ein Zielsystem eingeführt, das strategische Orientierung und agile Zusammenarbeit stärkt.
Einführung von OKRs in einer deutschen Stiftung
Ziele motivieren – wenn sie greifbar, nachvollziehbar und gemeinsam getragen sind. Die Stiftung hat im Rahmen eines Pilotprojekts begonnen, mit OKRs ein modernes Zielmanagementsystem einzuführen, das Führung und Zusammenarbeit auf ein neues Niveau hebt.
Gesunde, generationen – übergreifende Führung
Gesunde Führung ist ein zentraler Hebel für Leistungsfähigkeit, Motivation und Bindung – insbesondere im Spannungsfeld zwischen etablierten Führungsstilen und den Erwartungen jüngerer Generationen. In diesem Projekt geht es darum, Führungskräfte gezielt dabei zu unterstützen, gesundheitsförderliche und generationsübergreifende Führung in der Organisation zu etablieren und innovative, bedarfsgerechte Lösungen zu entwickeln.
Retreats: Teamentwicklung
Ein starkes Team entsteht nicht von selbst – es braucht gezielte Impulse, um Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele und Teamgeist zu fördern.
In unserem Sommer-Teamretreat haben wir unseren Auftraggebender unterstzützt Teamziele zu entwickeln, Arbeitsweisen zu reflektieren und den Zusammenhalt nachhaltig zu stärken.
Evaluation der Logistikstrukturen bei der Tafel NRW
Unter dem Motto „Lebensmittel retten. Menschen helfen.“ versorgen die Tafeln in NRW über 500.000 Menschen in Armut mit überschüssigen, aber qualitativ einwandfreien Lebensmitteln. Der Landesverband Tafel Nordrhein-Westfalen e. V. mit Sitz in Neuss vertritt und unterstützt mehr als 173 lokale Tafeln mit über 500 Ausgabestellen. Rund 12.000 ehrenamtliche Helfer:innen leisten vor Ort lebenswichtige Arbeit – von der Spendenakquise über die Abholung bis hin zur Ausgabe. Damit diese Versorgung auch künftig funktioniert, braucht es eine Logistik, die verlässlich, effizient und digital anschlussfähig ist.
Führungskräfte & Nachhaltigkeitsmanager :innen lernen den Agile- Sustainability-Approach
Nachhaltigkeit wirksam in Organisationen zu verankern, braucht mehr als nur Ziele und Maßnahmen – es braucht Menschen, die Strukturen schaffen, Teams mitnehmen und Veränderung gestalten können. Genau hier setzt dieses praxisnahe Schulungsformat in unserer ASAP-Academy an.
Stakeholder-Analyse für das Gebäudeforum klimaneutral
Forschung allein verändert noch keine Gebäude – erst wenn Wissen in die Praxis gelangt, entsteht Wirkung. Das Gebäudeforum (GeFo) klimaneutral der dena möchte genau diesen Transfer beschleunigen und stärker auf die tatsächlichen Bedarfe der Branche ausrichten.
Führung in der agilen Produktentwicklung
Agile Teams brauchen Klarheit, Orientierung und Schutzräume – also Führung. Doch Führung in agilen Setups funktioniert anders: weniger steuern, mehr ermöglichen. In dieser Begleitung entwickelten wir mit Führungskräften das Handwerkszeug und die Haltung, um agile Produktentwicklung zu unterstützen statt zu blockieren – und Teams zu mehr Selbstorganisation und Wirkung zu führen.
Organisationsentwicklung für Tafel Deutschland
Mit über 60.000 ehrenamtlich Aktiven zählt die Tafel zu einer der größten zivilgesellschaftlichen Bewegungen in Deutschland. Damit die Organisation auch in Zukunft handlungsfähig bleibt, wurde ein umfangreicher Entwicklungsprozess gestartet – mit Fokus auf Struktur, Zusammenarbeit, Digitalisierung und Nachwuchsgewinnung.
Strategisches Leitbild & Zielsystem für Nachhaltigkeit
Ein Klinikverbund wollte Nachhaltigkeit strategisch verankern – ohne das Bestandsgeschäft zu gefährden. Gemeinsam entwickelten wir ein neues Leitbild, klare Ziele und eine digitale Steuerungsstruktur, die Wirkung messbar und Zusammenarbeit bereichsübergreifend möglich macht.
