Organisationsentwicklung für Tafel Deutschland
Organisationsentwicklung
Mit über 60.000 ehrenamtlich Aktiven zählt die Tafel zu einer der größten zivilgesellschaftlichen Bewegungen in Deutschland. Damit die Organisation auch in Zukunft handlungsfähig bleibt, wurde ein umfangreicher Entwicklungsprozess gestartet – mit Fokus auf Struktur, Zusammenarbeit, Digitalisierung und Nachwuchsgewinnung.
Auftrag
Im Auftrag von Tafel Deutschland e.V. begleiteten wir einen umfassenden Organisationsentwicklungsprozess, der sich über drei Jahre erstreckte. Ziel war es, den Bundesverband in enger Abstimmung mit den Landesverbänden und lokalen Tafeln zukunftsfähig aufzustellen – strukturell, strategisch und in der Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt standen Fragen der Digitalisierung, Mitwirkungskultur und Ansprache neuer Ehrenamtlicher. Die Entwicklung erfolgte partizipativ in enger Zusammenarbeit mit Vorstand, Geschäftsführung, erweiterten Vorstandsmitgliedern und Landesvertreter:innen.
Unser Vorgehen
1. Bestandsaufnahme & Analyse
Sichtung vorhandener Arbeitsergebnisse, Durchführung von Workshops auf Führungsebene sowie Interviews und partizipative Formate auf allen Organisationsebenen – von der Geschäftsstelle bis zu den Landesverbänden.
2. Ableitung & Abstimmung von Handlungsfeldern
Die Ergebnisse wurden gebündelt, priorisiert und gemeinsam mit dem erweiterten Vorstand in Handlungsfelder überführt, die die größten Wirkungs- und Veränderungspotenziale adressierten.
3. Entwicklung von Zielen & Maßnahmen
Für jedes Handlungsfeld wurden konkrete Ziele und Maßnahmen formuliert – unter Beteiligung ehrenamtlicher und hauptamtlicher Mitglieder in thematisch organisierten Arbeitsgruppen.
4. Begleitung in der Umsetzung
Die Arbeitsgruppen wurden durch uns prozessual begleitet, gecoacht und moderiert, um den Transfer in die Organisation sicherzustellen und die Umsetzung kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Das Ergebnis
Die Tafel Deutschland verfügt über eine gemeinsam getragene strategische Orientierung mit abgestimmten Handlungsfeldern und umsetzungsfähigen Maßnahmen. Die Arbeitsstruktur wurde gestärkt, die Vernetzung zwischen Bundesverband und Landesebenen intensiviert. Erste Maßnahmen zur Digitalisierung und Nachwuchsgewinnung wurden angestoßen. Der gesamte Prozess hat die partizipative Kultur und Mitverantwortung innerhalb der Organisation gefestigt.
- Durchführung von Interviews & Workshops zur Bedarfsanalyse
- Entwicklung & Moderation des Gesamtprozesses
- Ableitung & Priorisierung von Handlungsfeldern
- Ziel- und Maßnahmenentwicklung mit Arbeitsgruppen
- Coaching & Moderation während der Umsetzungsphase
