OKR-Rollout bei der Evangelischen Bank
Strategie
Strategische Klarheit und flexible Zielanpassung sind kein Widerspruch – mit dem richtigen Framework lassen sich beides verbinden. Die Evangelische Bank hat mit OKR ein System eingeführt, das Mitarbeitende aktiv einbindet, Verantwortungsübernahme stärkt und eine agile Organisationskultur nachhaltig etabliert.
Auftrag
Um in einer dynamischen Welt strategisch handlungsfähig und zugleich flexibel zu bleiben, entschied sich die Evangelische Bank für die Einführung der OKR-Methodik. Ziel war es, Mitarbeitende aktiv in die Strategieentwicklung einzubinden, Eigenverantwortung zu fördern und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu stärken. Die Einführung wurde sorgfältig vorbereitet – mit einer gezielten Pilotierung, der Ausbildung interner OKR-Coaches sowie der methodischen Begleitung des unternehmensweiten Rollouts.
Unser Vorgehen
1. Pilotierung & strategische Vorbereitung
Start in einer ausgewählten Direktion zur Pilotierung der OKR-Methodik. Ziel war es, erste Erfahrungen zu sammeln, das Framework auf bestehende Strukturen abzustimmen und die Grundlage für eine skalierbare Einführung zu schaffen.
2. Prozessdesign & Kommunikationsstruktur
Basierend auf den Pilot-Erkenntnissen wurden strategische Prozesse mit dem OKR-Framework harmonisiert und organisationsweit angepasst. Schnittstellen sowie Kommunikations- und Entscheidungswege wurden gezielt definiert und auf strategische Wirksamkeit ausgerichtet.
3. Begleitung des unternehmensweiten Rollouts
Im Anschluss wurde die Einführung von OKR auf die Gesamtorganisation ausgeweitet – unterstützt durch Coaching, Prozessberatung und kontinuierliche methodische Begleitung.
4. Parallele Ausbildung interner OKR-Coach:innen
Zeitgleich zur Pilotphase wurden 20 Mitarbeitende zu OKR-Coach:innen qualifiziert, um das notwendige Know-how im Haus aufzubauen und den Rollout langfristig aus der Organisation heraus zu begleiten.
Das Ergebnis
Die Evangelische Bank hat mit OKR eine klare strategische Ausrichtung erreicht, die flexibel angepasst werden kann. Mitarbeitende sind aktiv in die Zielgestaltung eingebunden und übernehmen Verantwortung. Interne Schnittstellen wurden klar definiert und eine agile Organisationskultur nachhaltig verankert. 20 interne OKR-Coach:innen wurden ausgebildet und sichern die neue Arbeitsweise nachhaltig.
- Methodische Beratung und Organisationsdesign
- Analyse der organisatorischen Rahmenbedingungen
- Methodische Konzeption des OKR-Prozesses
- Coaching und Begleitung des Implementierungsprozesses
- Ausbildung interner OKR-Coach:innen
- Trainings für Führungskräfte
Die strategische Ausrichtung wird zum gemeinsamen Prozess – transparent, agil und partizipativ.
