OKR-Roll-Out im Geschäftsbereich „Planung und Beratung“ der dena
Strategie
Strategische Ausrichtung und agile Zielarbeit für ca. 80 Mitarbeitende. Wachstum und Komplexität erfordern klare Ziele und flexible Strukturen. Der Geschäftsbereich „Planung und Beratung“ der dena hat mit OKR ein Zielsystem eingeführt, das strategische Orientierung und agile Zusammenarbeit stärkt.
Auftrag
Im Auftrag der Deutschen Energie-Agentur (dena) begleiteten wir den Geschäftsbereich „Planung und Beratung“ im Cluster „Klimaneutrale Gebäude“ bei der Einführung der Objectives & Key Results (OKR)-Methodik. Der Bereich mit rund 80 Mitarbeitenden in zehn Teams verantwortet zentrale Förderprojekte wie die Energieeffizienz-Expertenliste, iSFP und die Qualitätssicherung im Rahmen der BEG. Ziel war es, strategische Ziele zu schärfen, die Vision des Bereichs zu konkretisieren und mit OKR ein verbindliches, agiles Zielsystem in der Matrixstruktur zu etablieren.
Unser Vorgehen
1. Visions- & Zielschärfung
Gemeinsam mit der Bereichsleitung wurde die Vision konkretisiert und in strategische Ziele überführt – als Grundlage für alle weiteren OKR-Zyklen.
2. OKR-Einführung in der Matrixstruktur
Anpassung der OKR-Methodik an die agile Organisation: Top-Down-Ziele wurden mit teambasierten Bottom-Up-Ergebnissen verzahnt.
3. Begleitung & Coaching der OKR-Zyklen
Wir unterstützten die Planung und Durchführung der ersten Zyklen, moderierten Zielformulierungen und begleiteten Teams bei der Etablierung wirksamer OKR-Prozesse.
4. Verankerung im Arbeitsalltag
Die Methodik wurde in bestehende Besprechungs- und Steuerungsformate integriert und kontinuierlich weiterentwickelt.
Das Ergebnis
Die OKR-Methodik ist im Geschäftsbereich etabliert. Mitarbeitende arbeiten zyklisch mit klaren Zielen und sichtbarer Wirkung. Strategische Ausrichtung, Priorisierung und Zusammenarbeit wurden durch OKR gestärkt – passend zur agilen Matrixorganisation.
- Methodische Einführung & Prozessdesign
- Moderation der Visions- und Zielentwicklung
- Begleitung der OKR-Zyklen und Team-Coaching
- Beratung zur Integration in bestehende Strukturen
