Kulturanalyse & Transformationsreise
Organisationsentwicklung
Zukunftsfähigkeit braucht kulturelle Klarheit. Die Evangelische Bank wollte verstehen, wie bereit ihre Organisation – und ihre Töchter – für Transformation sind. Ergebnis: ein datenbasierter Kultur-Check, ein partizipativ entwickelter Maßnahmenkatalog und der Start in eine langfristige Veränderungsreise.
Auftrag
Im Auftrag der Evangelischen Bank, einer Nachhaltigkeitsbank mit über 400 Mitarbeitenden, führten wir eine umfassende Kulturanalyse durch. Ziel war es, zentrale kulturelle Faktoren wie Vernetzung, Veränderungsfähigkeit und psychologische Sicherheit sichtbar zu machen – insbesondere im Abgleich von Eigen- und Fremdwahrnehmungzwischen Führung und Mitarbeitenden. Aufbauend auf den Ergebnissen entwickelten wir gemeinsam eine Transformationsreise mit konkreten Befähigungsformaten, die in einen Maßnahmenkatalog überführt und inzwischen teilweise umgesetzt wurde. Daraus entstand die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit im Rahmen des OKR-Rollouts.
Unser Vorgehen
1. Mixed-Methods-Kulturanalyse
Kombination einer organisationsweiten Umfrage mit qualitativen Interviews über alle Hierarchieebenen hinweg – für belastbare, kontextualisierte Ergebnisse.
2. Analyse von Fremd- und Selbstbild
Abgleich der Wahrnehmung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden hinsichtlich Kulturmerkmalen wie Offenheit, Anpassungsfähigkeit und Vertrauen.
3. Entwicklung von Handlungsfeldern & Transformationsjourney
Ableitung priorisierter Entwicklungsfelder und Konzeption einer Transformationsreise mit gezielten Befähigungsangeboten für Führung und Mitarbeitende.
4. Dashboard & Umsetzungsschritte
Erstellung eines digitalen Kultur-Dashboards zur Fortschrittsmessung und Implementierung erster Maßnahmen. Der Prozess mündete in eine weiterführende Zusammenarbeit zur Einführung eines OKR-Systems.
Das Ergebnis
Die EB verfügt heute über eine fundierte Analyse ihrer kulturellen Ausgangslage und einen konkreten Maßnahmenplan, der bereits in Teilen umgesetzt wird. Die Transformationsjourney wurde aktiv gestartet, erste Formate sind im Einsatz. Der Prozess hat den Boden bereitet für eine langfristige, strukturierte Organisationsentwicklung – u. a. durch die anschließende Einführung von OKRs.
- Konzeption & Durchführung der Kulturanalyse
- Moderation partizipativer Reflexions- & Entwicklungsformate
- Entwicklung und Vorstellung der Transformationsjourney
- Erstellung eines digitalen Dashboards zur Kultursteuerung
- Impulsgeber für Folgeprojekte wie den OKR-Rollout
