Führung in der agilen Produktentwicklung
Leadership
Agile Teams brauchen Klarheit, Orientierung und Schutzräume – also Führung. Doch Führung in agilen Setups funktioniert anders: weniger steuern, mehr ermöglichen. In dieser Begleitung entwickelten wir mit Führungskräften das Handwerkszeug und die Haltung, um agile Produktentwicklung zu unterstützen statt zu blockieren – und Teams zu mehr Selbstorganisation und Wirkung zu führen.
Auftrag
Für Organisationen aus dem Start-up-, Mittelstands-, DAX- und öffentlichen Bereich konzipierten und begleiteten wir ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in der agilen Produktentwicklung. Ziel war es, Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungslogiken im agilen Kontext zu klären, Führung als Ermöglichung zu trainieren und Führungskräfte für die Koordination und Kommunikation in interdisziplinären Teams zu befähigen.
Unser Vorgehen
1. Rollenklärung & Haltung
Arbeit an der Führungsrolle im agilen Kontext: Verantwortung ohne klassische Kontrolle, Förderung von Ownership & Teamdynamik.
2. Toolbox für agile Führung
Vermittlung praktischer Tools (z. B. Delegation Poker, Kanban für Führung, Ziel-Review-Formate) zur operativen Unterstützung agiler Teams.
3. Führung als Beziehungsarbeit
Kommunikation, Feedback, Konfliktmoderation, Unterstützung von cross-funktionaler Zusammenarbeit.
4. Strategie, Priorisierung & Stakeholdermanagement
Führungskräfte lernen, wie sie Teams an Unternehmensstrategie anbinden, Zielklarheit schaffen und Priorisierungen kommunizieren.
Das Ergebnis
- Führungskräfte reflektieren und leben neue Führungsrollen
- Teams erhalten Orientierung und mehr Entscheidungsspielräume
- Konfliktkompetenz und Feedbackkultur gestärkt
- Agile Führungsarbeit anschlussfähig im System verankert
- Konzeption & Durchführung von Workshops & Coachings
- Begleitung individueller und kollektiver Führungsentwicklung
- Methodeninput & Reflexionsräume für nachhaltige Führungspraxis
