Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie für ein kommunales Krankenhaus
Nachhaltigkeit
Eine gute Nachhaltigkeitsstrategie misst sich an ihrer Wirksamkeit in der Umsetzung. Die passende Priorisierung durch die Wesentlichkeitsanalyse und das Aufsetzen digitaler und operational vernetzter Strukturen sowie klare Rollen und Verantwortlichkeiten sind der Schlüssel zum Erfolg.
Auftrag
In einem dreimonatigen Projekt wurde gemeinsam mit der Klinikleitung und ausgewählten Fachbereichen eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Mithilfe einer fundierten Wesentlichkeitsanalyse, digitaler und vernetzter Strukturen sowie klaren Rollen und Verantwortlichkeiten wurden ESG-Themen priorisiert und in konkrete Maßnahmen übersetzt – mit Fokus auf Umsetzbarkeit und Wirkung im Alltag.
Unser Vorgehen
1. Standortbestimmung
Analyse des Status quo entlang ESG-Kriterien und branchenspezifischer Benchmarks.
2. Stakeholdereinbindung & Wesentlichkeitsanalyse
Interviews mit Schlüsselpersonen und Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse zur Priorisierung relevanter Nachhaltigkeitsthemen aus interner und externer Perspektive.
3. Strategieworkshops
Ableitung von Handlungsfeldern und strategischen Zielen auf Basis der Wesentlichkeitsergebnisse und partizipativer Workshopformate.
4. Maßnahmenplanung
Entwicklung einer Roadmap mit über 30 Maßnahmen, ersten Quick-Wins und einem internen Steuerungskonzept zur langfristigen Verankerung.
Das Ergebnis
Erarbeitet wurden 6 priorisierte Handlungsfelder, strategische Ziele und über 30 konkrete Maßnahmen mit quartalsbasierten, messbaren Zwischenzielen (OKR). Die interne Nachhaltigkeitskompetenz wurde gestärkt, ein Steuerungskreis etabliert, und erste Umsetzungen begannen bereits während der Projektlaufzeit. Die organisationsweite Reifegradbewertung zum Thema Nachhaltigkeit stieg um 22%.
- Prozessdesign und Moderation sämtlicher Workshops und Dialogformate
- Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse und Stakeholderinterviews
- Strategieberatung inkl. Entwicklung der Roadmap und Steuerungsstruktur
