Einführung von OKRs in einer deutschen Stiftung
Strategie
Ziele motivieren – wenn sie greifbar, nachvollziehbar und gemeinsam getragen sind. Die Stiftung hat im Rahmen eines Pilotprojekts begonnen, mit OKRs ein modernes Zielmanagementsystem einzuführen, das Führung und Zusammenarbeit auf ein neues Niveau hebt.
Auftrag
Wir begleiteten eine deutsche Stiftung bei der pilothaften Einführung der Objectives & Key Results (OKR)-Methodik in einem ihrer Geschäftsbereiche. Ziel war es, ein wirksames Verständnis von Zielarbeit zu etablieren, Führungskräfte in der methodischen Anwendung zu stärken und erste Teams dabei zu unterstützen, motivierende und klare Ziele zu formulieren. Ergänzend gaben wir auf der Führungskräftetagung der Stiftung einen Impuls zum Thema „Führen mit Zielen“ – mit Fokus auf zielorientiertes Arbeiten, Wirksamkeit und Motivation.
Unser Vorgehen
1. Einführung der OKR-Methodik im Pilotbereich
Gemeinsam mit dem internen Projektteam begleiteten wir die Einführung der OKR-Logik in einem ausgewählten Geschäftsbereich – mit Fokus auf Wirkung, Klarheit und Praxisbezug.
2. Moderation & Umsetzung erster OKR-Zyklen
In moderierten Workshops entwickelten wir gemeinsam mit Führungskräften und Teams erste Objectives & Key Results – anschlussfähig an strategische Ziele und operativ greifbar.
3. Impuls auf der Führungskräftetagung
Im Rahmen der Tagung gaben wir einen praxisnahen Impuls zum Thema „Führen mit Zielen“. Schwerpunkt: Wie Ziele formuliert und kommuniziert werden müssen, damit Mitarbeitende deren Sinn verstehen und Motivation entwickeln.
4. Reflexion & Weiterentwicklung
Erste Erfahrungen aus dem Pilot wurden gemeinsam reflektiert und für die weitere Skalierung und Anpassung des OKR-Ansatzes innerhalb der Stiftung aufbereitet.
Das Ergebnis
Der OKR-Ansatz wurde erfolgreich in einem Geschäftsbereich eingeführt. Teams und Führungskräfte entwickelten mehr Klarheit über Ziele, Wirkungslogik und Prioritäten. Der Impuls zur Führungskräftetagung verstärkte das gemeinsame Verständnis für zielorientierte Zusammenarbeit und stärkte die Führungskultur. Die Pilotierung bietet eine fundierte Basis für den weiteren Roll-Out.
- Methodische Beratung zur OKR-Einführung im Pilotbereich
- Moderation und Begleitung erster Zielsetzungszyklen
- Impuls „Führen mit Zielen“ auf der Führungskräftetagung
- Reflexion und Handlungsempfehlungen für Skalierung
