Agile Produktteams in Organisationen aufsetzen

Innovation

© David Schrade

Nutzerzentrierte Produktentwicklung beginnt bei den Strukturen: Wie werden Teams zusammengesetzt? Welche Prozesse unterstützen Fokus und Lernen? Wie wird Research integriert, ohne als Add-on zu wirken? In dieser Begleitung unterstützten wir Organisationen aus Start-up, Mittelstand, DAX-Umfeld und Ministerien dabei, skalierbare agile Teamstrukturen für Produktentwicklung zu entwerfen und nachhaltig zu verankern.

Kunde/Branche
Start-ups, Mittelstand, DAX, Ministerien
Format
Organisationsentwicklung, Strukturdesign, agile Prozessberatung
Projektlaufzeit
2023

Auftrag

Ziel war es, agile Produktentwicklung in Organisationen strukturell anschlussfähig zu machen. Dafür begleiteten wir mehrere Kunden beim Design und Aufbau interdisziplinärer, agiler Produktteams inklusive klarer Rollenverteilungen, Prozessverankerung und der systematischen Integration von User Research in alle Phasen der Produktentwicklung. Im Fokus standen Skalierbarkeit, Schnittstellen zum Rest der Organisation und eine transparente, lernorientierte Steuerung.

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Unser Vorgehen

1. Organisationsanalyse & Teamdesign

Analyse bestehender Produktentwicklungslogiken und Strukturentwicklung für interdisziplinäre, autonome Teams inkl. klarer Rollen (PO, UX, Research, Dev).

2. Prozessverankerung & Researchintegration

Entwicklung agiler Steuerungslogiken und Aufbau von Mechanismen zur kontinuierlichen Nutzerforschung und Erkenntnisnutzung in allen Phasen.

3. Schnittstellenmanagement & Governance

Klärung der Übergänge zu angrenzenden Bereichen (z. B. Legal, IT, Kommunikation), Set-up übergreifender Portfolio- & Priorisierungsprozesse.

4. Skalierbarkeit & Betriebssicherheit

Entwicklung skalierbarer Modelle (z. B. Tribes, Squads), die lernfähig bleiben und gleichzeitig Stabilität im Betrieb ermöglichen.

Das Ergebnis

  • Strukturierter Aufbau agiler Produktteams in verschiedenen Organisationstypen
  • Agile Steuerung & Research dauerhaft verankert
  • Reduzierte Übergabekosten & kürzere Time-to-Market-Zeiten
  • Grundlage für skalierbare Innovationsarbeit gelegt
  • Strukturdesign & Prozessberatung
  • Verankerung von Research- & Deliverylogiken
  • Organisationsentwicklung & Setup teamübergreifender Steuerung

Unsere Rolle

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